平凡岗位写风流
文章字数：2087
今年53岁的孙福乐曾是商洛供电公司物业公司面粉厂厂长，机构改革后，他先后在公司水电班、水暖班当工人、班长。无论哪个岗位，他都尽心尽力，干得津津有味。今年“七一”前夕，他被陕西省电力公司表彰为“优秀共产党员”。
换位思考搞好服务
水暖班是项复杂、艰苦的的服务性工作，成天与污水和下水管道打交道。“要干就干出个名堂”，孙福乐牙一咬，挎起工具包挨个熟悉公司办公楼、公寓楼和家属院的地下管道情况。并把这些管网铺设及容易堵塞、出问题的管道详细记录在笔记本上。半年时间，他就对公司大院、各家属院6座锅炉房、14台电热锅炉，1套中央空调系统，以及全局水暖管线捣鼓得一清二楚，并对部分特种设备进行分类管理、全程监控和维护。2010年底，调入水暖班工作一年以后的孙福乐由于责任心强，表现突出，被提拔为水暖班班长。
“做服务工作就要换位思考，如果自己家里的下水管道堵了，污水溢了，肯定也希望维修人员第一时间赶到现场帮忙处理。”所以，不管是节假日还是工作日，他的电话都是24小时开机，只要有人打电话，孙福乐都立刻出发，第一时间赶到，确保“电话叫，老孙到”。
2014年12月的一个深夜，已进入睡梦中的孙福乐突然被一阵急促的电话铃声吵醒了。原来，是家属院的一户人家下水道堵了，污水流了一地。屋外寒风呼啸，冰冻刺骨。孙师傅穿好衣服，骑着摩托车很快赶到现场，用了三四个小时，从下水管道里清理出一只拖把，这才疏通了管道。从地上爬起来的孙福乐已经头晕眼花，冻得直发抖。
2015年大年初一，公司家属院的锅炉失压严重，无法正常运行，正在和家人一起吃饺子的孙福乐丢下碗筷，火速赶到现场查找，发现是18号楼供热主管道软接爆了，他关掉供回水，通知立刻准备材料，带水作业，连夜抢修。经过艰苦努力抢修，终于在当晚10点多恢复了供暖。由于作业空间狭窄，长时间在沟道水中作业，他的腿已经麻木了，腰也直不起来了。
“看、听、摸、诊”快速排障
孙福乐说：“干水暖工多年，苦、脏、累都不怕，最难的是有时找不到故障点”。为了能尽快找到故障点，孙福乐边工作，边思考，边实践，边总结。他摸索总结出查找故障点的三部法则，即“看、听、摸、诊”四部法。看就是勤观察，观察锅炉仪表变动情况并及时向值班人员反馈；听就是听声音，听管道流水声有无异常；摸就是摸盖板温度有无变化，尤其在夜澜人静的时候诊断比较准确；诊就是根据以上的环节，诊断故障点，制定最佳的消缺方案。“我经常在夜深人静的时候爬在管线的盖板上听听声音、摸摸温度，想一想又站起来，继续往前走，又爬下，就这样多次反复，不知道的人还以为我神经有问题。”孙福乐笑着说。
2014年冬季的一天，后院锅炉房司炉工反映，锅炉失压，补水频繁。他立马到后院巡查。满院管线仔细查找，就是找不到漏点。正在疑惑！突然，一用户打来电话，说是家中一间房子暖气温度特高！接到电话后，孙班长马上前去查看，他感觉漏点可能就在这。为了减轻用户损失，孙福乐决定在墙外凿个洞，狭小的洞口仅能容一人爬进，孙班长不由分说换上工作服，穿上长筒靴，冒着寒风，爬进洞里，讯速找到漏点，用哈佛接封住流水，排除了故障。
商洛供电公司西家属院门口的下水井经常在暴雨来后污水倒灌，给小区的160多户居民的出行和生活造成困难，而且污染的环境极难清理。为了解决这个难题，孙福乐仔细观测水位，反复研究，提出在西院水口处装个闸阀，在暴雨天气关住闸阀，对街道的过位倒灌污水进行控制的方案。可是，由于窨井空间狭小，人操作很不方便，难以转动，而且落下这个平时开展的闸阀，常常在大雨时节，操作人员常被淋个透湿。孙福乐反复琢磨，想到对闸阀上的操作转盘进行改造，加上一个垂直的把柄，在带上一个转动的长杆，增长纵向的动力臂，人不用入井就可以操作了，很是方便。从此以后，该闸阀发挥了作用，再没有发生过污水倒灌的事。
勤俭节约修旧利废
孙福乐有个“百宝箱”，里面都放着一些维修时剩下的针头线脑、钢筋水管。“经常搞维修工作，这些东西都能用得上。”2013年，公司调度大厅装修，中央空调管道改造，孙福乐作为监工，除了监督施工方严格按照设计方案施工外，对于拆除的旧钢管和有用的下角料没有忘记及时回收到班组小库房。他说：“对这些有用的旧料，要闲时收拾忙时用”。果然，在去年冬季西院管道改造中派上了大用场。给公司节约了大量的资金。
孙福乐不但把一些丢弃的废旧材料回收，还时常进行旧料改造，变成实用的工具。平时干活用的旧螺丝钉、旧轴承等备品备件，在别人眼里是废品、垃圾，但他还像宝贝一样及时收藏。电焊机比较笨重，作业时需要两个人扛着去故障点，为了工作方便，孙福乐把平时收集来的旧钢管、旧轴承，经过加工变成了两个小推车，平时就近干活时，运送物料，尤其电焊机之类的笨重物件，既省时又省力。近年来，孙福乐通过工作实践，利用废旧材料制作了推车、U型管、倒钩疏通器等20多件工具，让一件件下脚料变成了精致的好帮手。孙福乐说，水暖维修班的工作虽然不是很重要，但是也和大家的生活息息相关。下一步，他将带领全班人员一如既往地做好夜间和节假日值班，换位思考做好服务工作。同时，还将做好修旧利废，减少损失，减小浪费，最大限度的为单位节约经费。让职工满意，让领导放心。(王世华)
换位思考搞好服务
水暖班是项复杂、艰苦的的服务性工作，成天与污水和下水管道打交道。“要干就干出个名堂”，孙福乐牙一咬，挎起工具包挨个熟悉公司办公楼、公寓楼和家属院的地下管道情况。并把这些管网铺设及容易堵塞、出问题的管道详细记录在笔记本上。半年时间，他就对公司大院、各家属院6座锅炉房、14台电热锅炉，1套中央空调系统，以及全局水暖管线捣鼓得一清二楚，并对部分特种设备进行分类管理、全程监控和维护。2010年底，调入水暖班工作一年以后的孙福乐由于责任心强，表现突出，被提拔为水暖班班长。
“做服务工作就要换位思考，如果自己家里的下水管道堵了，污水溢了，肯定也希望维修人员第一时间赶到现场帮忙处理。”所以，不管是节假日还是工作日，他的电话都是24小时开机，只要有人打电话，孙福乐都立刻出发，第一时间赶到，确保“电话叫，老孙到”。
2014年12月的一个深夜，已进入睡梦中的孙福乐突然被一阵急促的电话铃声吵醒了。原来，是家属院的一户人家下水道堵了，污水流了一地。屋外寒风呼啸，冰冻刺骨。孙师傅穿好衣服，骑着摩托车很快赶到现场，用了三四个小时，从下水管道里清理出一只拖把，这才疏通了管道。从地上爬起来的孙福乐已经头晕眼花，冻得直发抖。
2015年大年初一，公司家属院的锅炉失压严重，无法正常运行，正在和家人一起吃饺子的孙福乐丢下碗筷，火速赶到现场查找，发现是18号楼供热主管道软接爆了，他关掉供回水，通知立刻准备材料，带水作业，连夜抢修。经过艰苦努力抢修，终于在当晚10点多恢复了供暖。由于作业空间狭窄，长时间在沟道水中作业，他的腿已经麻木了，腰也直不起来了。
“看、听、摸、诊”快速排障
孙福乐说：“干水暖工多年，苦、脏、累都不怕，最难的是有时找不到故障点”。为了能尽快找到故障点，孙福乐边工作，边思考，边实践，边总结。他摸索总结出查找故障点的三部法则，即“看、听、摸、诊”四部法。看就是勤观察，观察锅炉仪表变动情况并及时向值班人员反馈；听就是听声音，听管道流水声有无异常；摸就是摸盖板温度有无变化，尤其在夜澜人静的时候诊断比较准确；诊就是根据以上的环节，诊断故障点，制定最佳的消缺方案。“我经常在夜深人静的时候爬在管线的盖板上听听声音、摸摸温度，想一想又站起来，继续往前走，又爬下，就这样多次反复，不知道的人还以为我神经有问题。”孙福乐笑着说。
2014年冬季的一天，后院锅炉房司炉工反映，锅炉失压，补水频繁。他立马到后院巡查。满院管线仔细查找，就是找不到漏点。正在疑惑！突然，一用户打来电话，说是家中一间房子暖气温度特高！接到电话后，孙班长马上前去查看，他感觉漏点可能就在这。为了减轻用户损失，孙福乐决定在墙外凿个洞，狭小的洞口仅能容一人爬进，孙班长不由分说换上工作服，穿上长筒靴，冒着寒风，爬进洞里，讯速找到漏点，用哈佛接封住流水，排除了故障。
商洛供电公司西家属院门口的下水井经常在暴雨来后污水倒灌，给小区的160多户居民的出行和生活造成困难，而且污染的环境极难清理。为了解决这个难题，孙福乐仔细观测水位，反复研究，提出在西院水口处装个闸阀，在暴雨天气关住闸阀，对街道的过位倒灌污水进行控制的方案。可是，由于窨井空间狭小，人操作很不方便，难以转动，而且落下这个平时开展的闸阀，常常在大雨时节，操作人员常被淋个透湿。孙福乐反复琢磨，想到对闸阀上的操作转盘进行改造，加上一个垂直的把柄，在带上一个转动的长杆，增长纵向的动力臂，人不用入井就可以操作了，很是方便。从此以后，该闸阀发挥了作用，再没有发生过污水倒灌的事。
勤俭节约修旧利废
孙福乐有个“百宝箱”，里面都放着一些维修时剩下的针头线脑、钢筋水管。“经常搞维修工作，这些东西都能用得上。”2013年，公司调度大厅装修，中央空调管道改造，孙福乐作为监工，除了监督施工方严格按照设计方案施工外，对于拆除的旧钢管和有用的下角料没有忘记及时回收到班组小库房。他说：“对这些有用的旧料，要闲时收拾忙时用”。果然，在去年冬季西院管道改造中派上了大用场。给公司节约了大量的资金。
孙福乐不但把一些丢弃的废旧材料回收，还时常进行旧料改造，变成实用的工具。平时干活用的旧螺丝钉、旧轴承等备品备件，在别人眼里是废品、垃圾，但他还像宝贝一样及时收藏。电焊机比较笨重，作业时需要两个人扛着去故障点，为了工作方便，孙福乐把平时收集来的旧钢管、旧轴承，经过加工变成了两个小推车，平时就近干活时，运送物料，尤其电焊机之类的笨重物件，既省时又省力。近年来，孙福乐通过工作实践，利用废旧材料制作了推车、U型管、倒钩疏通器等20多件工具，让一件件下脚料变成了精致的好帮手。孙福乐说，水暖维修班的工作虽然不是很重要，但是也和大家的生活息息相关。下一步，他将带领全班人员一如既往地做好夜间和节假日值班，换位思考做好服务工作。同时，还将做好修旧利废，减少损失，减小浪费，最大限度的为单位节约经费。让职工满意，让领导放心。(王世华)