“以解决本部管理突出问题为着力点，进一步提升领导力、调控力、带动力，转变干部作风，提升员工素质，发挥本部的示范表率作用。”9月下旬，商洛供电公司印发《深化本部建设行动计划》，提出本部建设总体目标。
　　为巩固和拓展教育实践活动成果，落实“三严三实”要求，进一步转变机关作风，提升管理水平，强化争先进位，结合商洛公司实际，公司党委制定了《深化本部建设2015—2016年行动计划》。行动计划中明确了深化本部建设的总体目标、基本要求、阶段安排、重点工作和保障措施。通过本部作风建设，进一步发挥示范表率作用，不断提高本部的工作标准、工作质量、工作水平，为实现“五个新突破、两个新提升”、建设“一强三优”现代公司提供坚强的组织保证。
　　深化本部建设的基本要求为，牢固树立“五种意识”(纪律和规矩、创新、责任、服务、协同)，全面提升“六种能力”(把握大局、研究分析、协调协作、破解难题、依法依规执行、应急处置)，努力做到“五个强化”(强化规矩、创新、责任、服务、协同意识)。深化本部建设共分三个阶段：分别为诊断分析、全面启动；落实责任、强化考核；总结评价、提升完善。时间由2015年9月至2016年6月。
　　深化本部建设的重点工作有五项：一是加强党的建设，全面从严治党。贯彻落实全面从严治党要求，扎实开展“三严三实”专题教育，严明党的纪律，严守政治规矩，严肃党内政治生活。二是加强队伍建设，提升素质能力。以学习提升素质能力，以培训提升素质能力，发挥激励作用提升素质能力。三是加强文化建设，着力凝心聚力。扎实推进“五统一”企业文化建设，遵守职业道德基本规范，遵守职业纪律基本规范，遵守工作礼仪基本规范。四是加强作风建设，提升服务能力。加强思想作风建设，加强工作作风建设，加强领导作风建设，加强生活作风建设。五是加强依法治企，落实“一岗双责”。推进依法治企，落实党风廉政建设责任制。(刘军峰)