根据省公司和商洛供电公司“两化”创建工作要求，洛南供电分公司加快推进“标准化、精益化”县公司创建工作。成立了“标准化、精益化”县公司创建工作领导小组，健全了组织机构。在供电局“双化”创建工作启动会后，迅速传达会议精神，制定了该公司创建工作方案，全面启动此项工作。同时完成了星级供电所创建方案的制定以及自评工作，制定了长期工及农电工人才当量密度提升导航计划。
　　洛南分公司以业绩责任考评指标体系、同业对标考评体系、班组建设再提升方案、标准化星级供电所创建工作为抓手，以指标的细化提升为重点，进一步夯实基础工作，严格按照“八定管理”的要求，推进创建工作深入开展。抓好指标管控。组织对144项业绩评价指标及122项同业对标指标进行测算，熟悉数据来源、统计方式、计算方法，制定管控提升措施；抓好借鉴和融合。走出去，到指标管理先进单位参观学习，借鉴先进经验，高位起步，做好融合与推广，在关键指标管控上做到行动迅速、管控有效；抓好提升与创新。在把“双化”创建工作做实、做细的基础上，进一步系统提升管理水平，打破观念束缚，创新方法措施，力求创建取得实效。(商洛供电公司供稿)