本报讯(周银祥 谢凯 马瑞)商南县十里坪镇在脱贫攻坚工作中以正向激励和反向倒逼为导向，健全了考核管理机制，严格落实《十里坪镇脱贫攻坚工作考核奖惩办法》，激发了干部创先争优热情，促进了脱贫攻坚工作顺利开展。
    实行每月一推进、一督查、一通报、一整改“四个一”工作法，把脱贫攻坚这一“民生工程”构筑成能够经受历史检验的“放心工程”。每月召开一次脱贫现场攻坚推进会，当天抽签决定现场点，抽中的点提供1-2个现场，进村入户，对扶贫工作实施情况进行现场检查，并召开分析会，现场交流，总结好做法，进行推广。每月开展一次全镇脱贫攻坚专项督查。印发了《脱贫攻坚专项督查方案》，成立督查组，将精准扶贫政策要求列出“菜单”，“点菜”落实。每月形成一份督查通报，对在脱贫攻坚工作中表现优异，有显著成绩和贡献的单位和个人，在通报中点名表扬；对工作推进迟缓、效果不理想，拖全镇工作后腿的单位及责任人，点名道姓批评，同时对年度考核排名处于后两名的村(社区)，扣除村(社区)主要领导绩效工资2000元，分别扣除工作经费5000元、1万元，对考核最后1名的村(社区)主要领导和包村领导、包村干部实行“一票否决”，取消年度各类评优资格，并按照有关规定进行问责。每月开展一次问题大梳理，分门别类列出清单，建立整改台账，通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，紧抓问题整改，完成一项销号一项，并实行“杀回马枪”的办法督促整改，防止弄虚作假，投机取巧。