本报讯(田健)为了最大限度地用好用活三项机制，激励各级各部门奋发进取，再创佳绩，商南县率先在全市范围内出台了《关于规范镇办“三站”及县直部门下属单位派出机构年度目标责任考核工作的指导意见》，探索出了机关和下属单位“两手抓”的工作推进思路，通过扩大考核覆盖面、规范工作程序，提高考核的操作性和科学性，确保年度目标责任考核工作向基层延伸。
　　扩大考核覆盖面。与往年考核范围相比，商南县将机构改革后设立的镇办“三站”，县直部门财政全额拨款正副科级下属单位、司站级下属单位和派出机构，科教体系统学校和卫计系统县级公立医院及镇办卫生院，县直部门差额及自收自支下属单位全部纳入考核范围。全县考核对象延伸后，总数由原来的96个增加到248个，切实做到了把责任压实到每一个单位，把压力传导到“神经末梢”。
　　实施分层分类考核。县上充分考虑了处于不同行业、不同基础条件下单位的实际差异，要求各主管部门针对下属单位制定考核方案，统一设置职能工作、公共职责和党的建设等三大类指标，突出县委、县政府重大战略目标和单位核心职能职责，按照平时考核、年终考核、综合评定等方法程序，坚持定性评价与定量评价相结合，力求使每个层级单位能够在同类之间进行横向比较、定等排名。同时，明确了单位考核等次评定的原则及奖金来源，促进全县年度目标责任考核工作整体水平不断提高。
　　严格奖惩兑现。坚持把工作实绩考核与奖金、评先选优、干部管理使用进行挂钩，通过采取多种举措强化考核结果运用。指导意见规定，按照不高于主管部门的原则确定下属单位的考核等次并发放奖金，同时实行“一票否决”制度。评为优秀、良好等次的单位，个人年度考核优秀指标增至20%、15%；评为较差等次的单位，领导班子成员年度不能评先，个人年度考核不能确定为优秀等次，并视情况对主要领导和分管领导予以谈话诫勉、通报批评、组织调整。
　　随着年度目标责任考核工作持续推进，商南县基本形成了“两手抓”的良好工作格局，具体工作中主要抓主管局和单位一把手的做法得到了有效延伸，人数众多、潜力巨大的下属单位和一般干部队伍直接面对组织考核，感受相互之间排名竞争的压力，在挖掘各级潜能、调动干部积极性方面起到了“催化剂”的作用。