本报讯(特约记者冯永发)近日，丹凤县武关镇阳阴村一村干部张某，因工作不在状态、无故脱岗给予免职处理，对惠家坪村村委会主任，因贻误脱贫攻坚工作给予停职处理……这是武关镇在镇村两级干部中全面推行重点工作任务红、黄、蓝“三色”交办制度，活用“三项机制”让“庸者下”的典型案例。
　　据了解，武关镇推行的“三色”交办制度，由镇党委会确定当前所要交办重点工作任务，形成工作任务交办单，下发给相关镇村干部。按照重要程度分“三色”交办督促管理。采取周清单、日汇报，周督查、周问责，周通报、月兑现的方式进行考核，并将考核结果进行年度汇总，作为镇村干部评优树模的重要依据，给干劲不足、不愿担当的干部压“担子”。
　　全镇通过奖罚分明的形式，为能干事、会干事的干部搭“梯子”。该镇修订并完善了镇村干部鼓励激励实施办法和考核办法。将干部的推荐晋升与年度目标责任考核、季度追赶超越考核挂钩，探索出了一整套为镇村干部量身定制的干部管理机制，实现有奖有罚、奖罚分明，进一步激发干部的工作积极性，让“三项机制”成为激发党员干部干事创业的“兴奋剂”。该镇今年将两名实干型的镇干部向县委推荐提拔，走上了领导岗位。
　　该镇还制定了年度目标责任制考核奖金发放办法，对在省、市、县级表彰的优秀、先进，每项分别奖励1000、800、600元，对全年请假天数超45天的，每天处罚10元，将村干部纳入目标责任制考核和扶贫绩效考核奖金分配范围，实行同奖同罚。全年兑现镇干部奖金77人20万元，兑现村干部扶贫绩效奖金50人10万元。通过“三项机制”杠杆调动了干部职工的工作积极性，形成了“比学赶超”的良好氛围。