新年伊始，随着7名新任职的镇办维稳办主任走上工作岗位，洛南县依托三项机制加强基层综治维稳队伍建设工作迈出了新步伐，开辟了规范化的新路子。
　　一段时间以来，由于缺乏针对性的考核考评与鼓励激励机制，洛南县一部分镇办的维稳办不同程度地出现了有牌子缺人员、有人干事无人负责以及工作人员被动应付等现象，基层综治维稳干部存在动力不足、活力不够、创新意识滞后，影响了各项业务工作的正常开展。
　　洛南县委政法委在对三项机制深入研究的基础上，提出了“日常考核与关键节点考核并重，数字化指标与综合素质并重，党委政府意见与群众监督评议结果并重，确保有为者有位，善创者善成”的基层维稳机构工作人员考核考评指导思想，力促三项机制在镇办维稳队伍建设中落地见效。
　　突出关键环节考核。围绕重大安保维稳任务的责任落实、措施完善、工作效果等，重点考核干部对重大工作任务的完成情况，实行镇办横向考与政法委纵向考相结合。实际操作中，对后进镇办偏向于工作实效的考核，对较好镇办偏向于常规任务落实及工作创新情况的考核，体现了考核的针对性和客观性，运用考核导向促使一批后进镇办工作得以扭转被动局面。
　　突出量化指标考核。把“两率一度”调查评估结果，涉及社会稳定的刑事、治安案件发案数以及重大、疑难信访案件的发案、息案数字等作为重点，强化对各类数据的动态掌握，认真落实考核结果问责制，并在问责过程中实行责任追究下延一级，从而形成了对镇办政治维稳岗位干部的动态考核档案，为依规奖惩打好基础。
　　看重群众评议结果。基层综治维稳工作与群众接触紧密，工作人员态度如何、能力高低、责任心强弱、对老百姓是否有感情等，群众心里都有数。县委政法委舍弃了以往邀请部分代表召开座谈会的方式，注重通过日常调研、带着问题走访、开展群众接待日活动等，倾听群众的声音，把群众评议的结果纳入重点培养干部考核档案，为准确选人用人提供了有力保障。
　　2017年以来，洛南县委政法委积极运用综治维稳干部考核档案资料，加强了对镇办选配维稳机构负责人工作的指导，强化了与组织部门在选人用人方面的沟通，截至目前，共运用鼓励激励机制调整干部两批11人，一些“想干事、会干事、干成事”的维稳干部相继走上了领导岗位。（陈健全）