本报讯(万叶娓)日前，商州区制定区级领导、科级领导、包扶干部和“四支队伍”脱贫攻坚“四级责任人”工作机制，着力解决当前脱贫攻坚各级责任落得不实、政策掌握不精、帮扶工作不细、督查考核不严、协作配合不力等五方面突出问题。
　　制定“2225”工作法，保证工作时间。区级领导每周利用不少于2天时间调研推进分管领域和包扶镇办村、包扶贫困户脱贫攻坚工作；科级领导每周利用不少于2天时间履行脱贫攻坚工作责任；包扶干部每周利用不少于2天时间落实脱贫攻坚工作；“四支队伍”每周利用不少于5天时间专门落实脱贫攻坚相关任务。
　　落实“四级责任人”，明确责任分工。明确区级领导、科级领导、包扶干部和“四支队伍”脱贫攻坚“四级责任人”工作责任，深入辖区领域、镇办、贫困村和非贫困村以及贫困户一线调研，聚焦中央反馈问题，“两不愁三保障”和“577”退出标准，调查“光伏、食用菌、劳务、菊芋4+X”产业发展、基础设施和公共服务、两房建设、政策兑现的具体问题，及时召开协调会、专题会，研究解决脱贫攻坚工作问题，确保贫困户按期脱贫摘帽。
　　开展“以考促干”，增强扶贫实效。区上按照分级分类、精准施考、全员施考、学以致用的原则，对“四级责任人”从习近平总书记扶贫开发战略思想、脱贫攻坚方针政策、精准识别精准退出标准、扶贫领域作风教育四方面内容，采取单位自考每月开展一次、随机抽考每两月全覆盖一次的方式，组织集中考试，全面提升“精准”能力，切实增强扶贫实效。
　　建立考核机制，严明奖惩制度。成立区脱贫攻坚督导督查组，实行周报告制度，专职负责“四级责任人”工作法考核工作，将核查考核结果与干部个人和单位年度考核直接挂钩。采取明查暗访、实地检查、入户核查等方式，每周对区级领导、科级领导、包扶干部和“四支队伍”的周工作报告报送情况、工作实绩、工作成效三方面内容考核，根据核查考核成绩结果按优秀、良好、一般、较差四个等次划分，对优秀的通报表扬，对较差的通报批评。在工作中造成严重影响的个人或单位，由区纪委监委启动问责程序，追究管理责任单位主要负责人和相关责任人责任。