本报讯(王森)“要按照‘一指标一方案’要求，坚持‘日监控、周通报、月考核’协同管理工作机制，加强指标管控，确保供电所同业对标在省公司排名持续争先进位。”近日，在国网山阳县供电公司杨地供电所同业对标指标督查帮扶现场，该公司指标管控部门负责人说道。
　　近日，国网陕西省电力公司发布了5月份乡镇供电所同业对标指标，山阳县供电公司10个供电所同业对标指标综合得分为满分95分(远程费控应用成功率指标未发布)，4个供电所得分93分，综合排名位居全省47家供电公司(分中心)第8名。今年以来，该公司充分运用“标杆管理”原理进行管理实践，按照“比指标、学先进、找差距、查原因、定措施、抓落实、勇创新、求实效、促管理、上台阶”工作要求，狠抓同业对标管理。建立供电所同业对标领导小组和工作组，将12项指标按专业制定提升方案，完善供电所同业对标月度分析例会制度，每月对同业对标管理工作开展情况和各专业指标进行分析，罗列弱势指标，梳理共性和个性问题，落实管理责任人，针对性进行整改提升，不断优化指标数据。抽调营销、运检等专业部门人员，成立乡镇供电所同业对标柔性管控团队，深入17个乡镇供电所开展督查帮扶，采取集中培训、点对点帮扶、交流学习及个别攻坚等方式，推进同业对标工作整体水平提升。建立同业对标指标提升工作微信群，随时关注指标变化情况，研判短板指标产生的原因，集思广益确定指标提升方法和措施，第一时间赶赴现场进行核查整改。
　　山阳供电公司供电所在“工分制”考核的基础上，印发了《乡镇供电所同业对标奖惩实施意见的通知》，细化专业指标管理，把专业指标的考核分解到部门、指标管控人员和供电所，落实到每一个责任人，加大督查督办和指标结果考核应用，实行部门、指标管控人员和供电所同步考核。对指标持续落后，退步较大的供电所负责人进行提醒约谈，确保同业对标指标稳步提升，基础管理水平全面加强。与此同时，该公司持续完善开展供电所、配电台区间的同业对标，落实同业对标看板管理，使同业对标的激励性、引领性和穿透力在基层员工的思想上形成共识，把各项指标、工作任务和执行措施，贯穿到各个台区，一直落实到每个员工。用对标结果倒逼管理过程，查找指标管控漏洞，严格奖罚，层层传递工作任务和压力，形成你追我赶的工作合力，营造供电所同业对标管理“争先创优”氛围，助推供电所同业对标管理水平再上台阶。