“抓、控、保”专项行动开展以来,该公司在认真落实上级部署工作过程中,结合日常工作实际,不断拓展工作思路,使“抓、控、保”整个过程抓有方法、控有范围、保有目标。特别是经过摸索形成的“员工个人安全能力评估”融入此项工作后,形式更加多样,效果更为明显,使这一活动从实质上得到了进一步延伸。
电力生产安全重心在一线班组,重中之重更在于员工对安全的重视程度和对安全技能的掌控。专项行动实施后,公司围绕“人”字做文章、下功夫,制定下发了《国网山阳供电公司员工个人安全能力评估表》,内容涵盖安全意识、安全技能理论与实操和安全资历三大部分,每部分包含若干条评估标准。要求按照“缺什么补什么”的原则,每位员工先对照自我评估后,明白自己在确保安全生产过程中缺什么,更应该去补什么,留足一定查漏补缺时限后,个人要对自身在安全方面做一个自我客观全面的书面总结,公司组织人员对每位员工进行测评。评估过程不漏人不漏项,对于达不到要求的人员,将按照相关规定进行处理,直至达到要求。
评估表下发后,员工既感受到了来自“上层”的压力,也有来自自身自觉查漏补缺的动力。为进一步营造工作气氛,增强活动效果,大力推行经验共享,部门和班组对总结提炼出的“抓、控、保”先进做法和经验定期在公司部门和班组交流学习,取长补短,每个部门选定1个生产班组结对帮扶,以此推动各班组之间的经验交流和工作推进。同时,配合“抓、控、保”专项活动,多层面开展劳动竞赛和标准化作业、“四双”管理、“四个管住”评价、无违章创建活动等,使公司上下抓有方法、控有目标、保有结果。