柞水布好“四步棋”助推项目建设质效并进
文章字数:714
本报讯 (通讯员 赵一辰)今年以来,柞水县牢固树立“项目为王”理念,围绕全县重点项目建设,强化牵引,强化导向,强化实干,持续强化高质量项目支撑作用。
着力下好组织领导“先手棋”。成立了20个重点项目建设包抓工作专班,由县四套班子主要领导和县委常委任专班组长,明确了26名县级领导包抓50个项目,严格落实“六个一”项目推进机制。县政府常务会、项目推进会专题研究项目高质量发展难题3次,定期调度、及时会商、协调推进,扎实高效推进重点项目,确保项目有人抓、难题有人解。
全力下好项目推进“关键棋”。对标年度项目工作任务目标,加快推进151个重点项目开工进度,截至5月底,重点建设项目共151个,开工建设132个,开工率达到87.42%,完成投资64.42亿元。抢抓项目建设黄金期,制定推进时序表,倒排工期、挂图作战,对因立项审批不及时等问题的项目,部门联动,多方筹措,及时解决问题,确保项目建设天天有进度、月月新形象。
悉力下好激励约束“妙手棋”。实行“红黄蓝”旗预警机制,逐月对超计划项目授红旗表扬、对存在风险项目发黄旗提醒、对进度缓慢项目亮蓝旗预警。优先提拔使用在项目推进中发挥作用充分的干部,为干事创业提供优渥土壤,营造良好氛围。同时,严格执行收费项目公示制度,加大对吃拿卡要等现象的查处力度,为项目落地和企业发展创造良好的外部环境和法制环境。
竭力下好项目保障“致胜棋”。成立了县推进营商环境突破年专班,并抽调相关业务人员,充实专班力量。从项目申报等方面实现全程跟踪服务,今年以来,开展“并联审批”36件,“容缺受理”事项70件,政府投资类项目审批86件。同时,紧盯项目建设过程中存在的资金筹措、审批缓慢等难题,加大衔接力度、沟通频次,截至5月底,各部门共为企业化解各类问题794个。
着力下好组织领导“先手棋”。成立了20个重点项目建设包抓工作专班,由县四套班子主要领导和县委常委任专班组长,明确了26名县级领导包抓50个项目,严格落实“六个一”项目推进机制。县政府常务会、项目推进会专题研究项目高质量发展难题3次,定期调度、及时会商、协调推进,扎实高效推进重点项目,确保项目有人抓、难题有人解。
全力下好项目推进“关键棋”。对标年度项目工作任务目标,加快推进151个重点项目开工进度,截至5月底,重点建设项目共151个,开工建设132个,开工率达到87.42%,完成投资64.42亿元。抢抓项目建设黄金期,制定推进时序表,倒排工期、挂图作战,对因立项审批不及时等问题的项目,部门联动,多方筹措,及时解决问题,确保项目建设天天有进度、月月新形象。
悉力下好激励约束“妙手棋”。实行“红黄蓝”旗预警机制,逐月对超计划项目授红旗表扬、对存在风险项目发黄旗提醒、对进度缓慢项目亮蓝旗预警。优先提拔使用在项目推进中发挥作用充分的干部,为干事创业提供优渥土壤,营造良好氛围。同时,严格执行收费项目公示制度,加大对吃拿卡要等现象的查处力度,为项目落地和企业发展创造良好的外部环境和法制环境。
竭力下好项目保障“致胜棋”。成立了县推进营商环境突破年专班,并抽调相关业务人员,充实专班力量。从项目申报等方面实现全程跟踪服务,今年以来,开展“并联审批”36件,“容缺受理”事项70件,政府投资类项目审批86件。同时,紧盯项目建设过程中存在的资金筹措、审批缓慢等难题,加大衔接力度、沟通频次,截至5月底,各部门共为企业化解各类问题794个。