编辑同志：
　　在日常生活中，我发现有一种人是“差不多”先生。他们在工作或者做事时，往往不能严格执行各项工作程序、工艺标准和安全卡控措施，也缺乏明确的程序和目标，凡事都以为只要做到“差不多”就行了。“差不多”听起来和正常的标准相差不远，但实际上由于缺乏明确的目标和标准化、规范化的指导，很容易造成工作中的误差，使工作质量受到一定影响，并容易造成众多事故隐患，甚至产生严重后果。
　　“差不多”的想法和行为，是企业发展和生产中的“毒瘤”，要坚决予以革除。一个人拥有“差不多”的想法，往往会造成很大的影响。如果企业中的每个职工，都觉得差不多，那么这个错误就会不断放大，从而变得不可收拾。因此，在企业管理和所有工作中，一定要有规范，有标准，各项工作要尽量做到数据化。这样才能明确各岗位工种的工作量、工作效率、工作效果、工作的方式及所要达到的目标。在工作和社会实践中，针对“差不多”现象，治理的最好办法是，凡事都要规范化、表格化、模板化，其实质就是标准化。
　　表面上看，“差不多”思想的根源，在于员工想要偷懒，怕多干活、多出力，工作责任心、事业心不强，其实归根结底就是执行力不强。凡事觉得只要按照大致的方向和标准完成任务即可，至于工作的方法、工作的进程是不是完全按照要求并不那么重要；至于完成的工作量，也没必要非得完全与上级规定的标准吻合，似乎多一点、少一点、偏一点、差一点，也没有多大关系。对这种“差不多”现象，要坚决予以杜绝，杜绝的办法就是，打造严格的管理流程和管理模式，用准确的数据来衡量工作目标和业绩，不断提高员工的执行力，并据此进行严格奖罚兑现。
　　在企业管理越来越规范的当下，我们要让“差不多”先生无路可走。同时，也要大力弘扬“干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢”的“工匠精神”，促进企业和社会各项事业的健康发展。
　　读者 和永全