本报讯 （通讯员 王 森）5月12日，国网山阳县供电公司组织营销、运检等相关专业部门深入板岩、城郊等供电所，认真开展5月份星级供电所创建督查指导，组织学习国网公司、省公司关于星级供电所建设工作的相关文件和“评价标准”，共同分析创建工作存在的短板，并制定整改提升措施、指出存在问题，确保星级供电所建设工作高位起步、高起点开局。
　　连日来，在国网山阳县供电公司“三化”建设工作办公室牵头下，相关部门深入基层供电所，对星级供电所评价标准进行详细解读，围绕创建目标、重点内容、评价标准等，督促指导各供电所开展工作，并组织了4次培训；全面开展摸底调查，形成数据化、专业化、有深度的调研报告。各供电所依据国网公司星级供电所建设评价规范和省公司星级供电所建设指导手册，认真梳理存在问题，查漏补缺、建档销号，做到硬件指标有突破、优势指标能管控、中间指标能提升、短板指标有措施，不断争先进位。
　　国网山阳县供电公司要求各相关部门、供电所明确责任分工，细化任务分解，加强工作的衔接协调，使创建工作与各专业管理有机融合，与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查。各专业部门每月至少2次深入供电所检查指导，帮助解决创建工作中遇到的困难和问题，确定努力方向和整改措施，并进行持续跟踪问效，增强创建效果。扎实开展供电所、台区同业对标，把各项指标、工作任务和执行措施落实到每个员工，把供电所管理做得更深更实。建立周通报、考核机制，对因工作开展不力，致使未按时完成创建任务的，部门负责人承担相应连带责任；按照有关制度提出考核，对按期完成创建目标任务的予以通报表扬和绩效加分。丰富星级供电所建设工作的形式和内容，积极探索新方法、新途径；及时总结经验，构建学习交流平台；举办创建工作经验分享会、知识竞赛和管理互助帮扶等活动，不断提升供电所综合管理水平。