国家排球训练基地鸟瞰效果图

    国家排球训练基地效果图

    “玛伊垭”团队在商洛文化艺术中心开展宣传活动。

    洛南现代中药产业园

    付村康养项目康复服务中心效果图

　　本报记者 李小军 耿 锟
　　2025年11月18日，经市委、市政府批准，商洛市投资控股集团有限公司正式揭牌成立。红绸落下，新牌亮相，现场掌声雷动。“这不仅是名称的变更，更是使命的升级、责任的加重，标志着我们正式从专注交通投资建设，迈向综合性投资控股集团的新阶段！”集团党委书记、董事长黄甫军的话语铿锵有力，也为企业发展标定了崭新起点——从传统投融资平台，转向以“服务拉动投资、运营赋能产业”为核心的综合性投资控股集团。
　　从2014年组建的市交通投资公司起步，历经10余年发展，企业已跃升为总资产超135亿元的综合性集团。如今，商洛市投资控股集团有限公司紧扣商洛“中国康养之都”建设战略，以“玛伊垭”康养数字服务平台为载体、以“益养行动”为牵引的关键抓手，推动资源向服务端聚集、投资向产业链渗透，走出一条以康养服务带动有效投资、以产业运营激活城市功能的高质量发展新路。
　　“益养行动”
　 以服务重塑品牌，以数字化链接产业
　　“小王，真是太贴心了！药给我取回来了，还帮我约好了下周的体检，真是解决了我的大难题！”近日，在商洛市商州区天润佳苑西区，独居老人张阿姨握着“玛伊垭”平台康养跑腿服务人员的手连连道谢。工作人员刚将代取的常用药送到老人手中，便耐心询问她近期身体状况与生活需求，得知家中家电需要维修后，当即通过平台快速对接维修资源，还不忘提醒老人按时参与预约好的年度体检，细致叮嘱体检前的注意事项。
　　这场看似简单的康养跑腿，实则是商洛投资集团“益养行动”的生动缩影。
　　“益养行动”是集团转型升级的全局性战略，旨在让康养服务更人性化。凡是符合康养服务内涵、聚焦老人实际需求的行为，特别是致力于帮老人打通居家养老“最后一公里”的服务，均被纳入其中。而“玛伊垭”康养数字服务平台，则是“益养行动”中最为核心的数字化支柱和线上触点。通过这一平台，集团将原本零散的城市服务编织成网，用“服务”这根针，串起“投资”与“产业”的千条线。
　　这一转变，标志着集团彻底告别了“先建项目再找市场”的路径依赖。在“益养行动”的战略框架下，确立了“以服务聚人气、以数据引产业、以运营促投资”的逆向思维。在这一框架下，“玛伊垭”平台不仅是一个应用程序，更是连接市民需求与康养资源的超级接口，承担着汇聚群众需求、反哺产业发展的核心使命。
　　如今，在商洛市街头巷尾，“玛伊垭”的身影正悄然融入各个角落。梯影广告传递康养理念、出租车顶灯点亮服务标识、小区电梯视频普及健康知识……平台围绕“便民生活、健康养老、电商配送、定制服务”四大板块，搭建起全流程数字化服务体系，整合家政、医护、加油、燃气、家电维修、时令蔬菜配送等45项服务，接入33家商户，并常态化开展免费血压测量、按摩体验等健康便民活动。
　　为确保服务品质，平台团队专程赴西安曲江老年公寓开展多期专题培训，走访了4家行业标杆机构并形成翔实考察报告，同时建立规范的汇报与响应机制，持续优化服务流程，让“康养就在身边”从理念逐步转化为可感知的共识。
　　这种“服务先行”的策略，为集团积累了宝贵的用户数据与口碑，不仅解决了“康养产业谁来消费”的难题，更为后续实体产业的精准投资提供了真实的需求导向。
　　“玛伊垭”康养数字服务平台的深层价值，在于将分散的康养资源通过服务生态串联成链，形成“服务—数据—产品—产业”的闭环体系。通过“玛伊垭”平台积累的用户健康数据，在产业链上游，商洛投资控股集团布局3个GAP中药材溯源基地，建设现代化中药产业园，引入自动化生产线，为知名药企提供代工并研发自主产品，推动本地药材从初级产品向高附加值产品升级；在下游，付村康养项目正加紧建设，将构建集日间照料、专业托养于一体的康养空间，并计划联动西安优质医疗渠道打通就医“绿色通道”，打造“医、康、养、护”一体化的服务综合体。
　　品牌与服务积累的势能，正转化为招商与产业培育的动能。商洛投资控股集团深化与新雨丹、澳门大千易的“三方合作”推动中医药国际化，布局林业碳汇开发，加快“秦岭碳汇交易服务中心”建设，完成私募基金管理公司备案，推进“玛伊垭商联卡”场景融合，这些板块在“服务驱动、产业协同”的逻辑下紧密衔接。“玛伊垭”平台积累用户与服务数据，反哺产品开发与项目规划；实体项目提供体验场景，增强服务可信度与品牌厚度；中医药板块则提供产品支撑与健康内涵，共同勾勒出康养文旅、中医中药、资源生态、数字信息、管理咨询“五位一体”的产业图景。
　　“国企的转型，不是转行，而是转化角色、转化能力。”正如商洛投资集团产业经营部部长吕维博介绍时所言，“我们希望通过‘玛伊垭’这样的服务载体，真正理解市民尤其是长辈们的需求，以此为导向，带动适老产品开发、康养项目投资和健康产业集聚，让服务可感、让投资有效、让产业有根。”
　　聚链成群
　 延展康养全链条，激活运营新生态
　　如果说“玛伊垭”平台是康养服务的“软触角”，那么实体产业项目则是支撑康养服务落地的“硬脊梁”。商洛投资集团深知，要实现从“融资平台”到“康养服务商”的彻底跨越，必须构建起“医、药、养、游”深度融合的实体产业生态，并以精细化的产业运营能力激活资产价值。
　　在金凤山下，集团投资建设的医养结合项目正热火朝天推进，1.6万平方米养护院主体结构初具规模，3.74万平方米综合服务体有序建设。不同于传统的地产开发，该项目的落脚点始终在“服务运营”上。项目全面建成后，将形成“住养+医养+康养”立体服务模式，其中养护院将提供196张专业照护床位，综合服务体则配备133套康养公寓及大型体能修复、康复护理中心，构建覆盖“预防筛查、临床诊断、精准治疗、日常照护、特殊照护”的全周期服务体系。项目负责人于洋博介绍：“这里将成为‘玛伊垭’平台的线下综合服务示范点，线上的服务需求在这里转化为实实在在的服务体验，真正打通医疗、康复、养老的壁垒。”
　　为康养服务提供核心产品支撑的，是洛南现代中药产业园的全链条布局。依托商洛“秦岭药库”优势，集团在商州、洛南前瞻布局3个GAP中药材溯源基地，从源头筑牢康养服务的品质根基。园区内，4600平方米的电子商务中心、1.2万平方米的物流分拣中心、6600立方米的冷链仓储中心等功能建筑高效协同，共同构筑了集科研、加工、仓储、物流、销售于一体的现代化运营体系，彻底终结了过去“清洗晾晒即出售”的粗放模式。
　　“我们不仅为云南白药、同仁堂等品牌提供精深加工服务，还深挖药食同源价值，自主研发了排毒清热茶等高附加值产品。”园区负责人邢永涛展示着已斩获超千万元订单的袋泡茶产品。这些承载着秦岭草木精华的康养产品，未来将通过“玛伊垭”平台直达千家万户，实现“产业造血”与“服务供血”的完美内循环。
　　在“康养+”的延展领域，商洛投资集团展现出强大的资产运营能力，将体育与物流板块深度融入康养生态圈。商洛市体育场东南侧，国家排球训练基地已拔地而起。“项目总投资5.77亿元，占地30.9亩，总建筑面积约6.1万平方米。”集团工程职业经理人刘涛介绍，场馆采用“大两层、小四层”布局，通过专业地胶与可调整设施，可在排球、篮球、羽毛球乃至拳击等赛事模式间快速切换。
　　这里不只是训练场馆，更是“体旅康养”的重要一环。商洛投资集团通过收购运营公司，构建了覆盖赛事承办、公益培训、商业活动的全周期运营体系，将体育赛事带来的流量转化为文旅康养的增量。同样，在商洛交通物流园，集团通过自建智慧物流平台，打通了“冷链+商业+配送”脉络，为康养食材、中医药产品的流通提供了坚实的供应链保障。从“玛伊垭”的线上服务，到物流园的高效配送，再到医养基地的专业服务，商洛投资集团已然绘制出一幅清晰的“服务引领、产业支撑、运营闭环”的发展蓝图。
　　党建引擎
　 以品牌铸牢根基，以领航提振实绩
　　商洛投资集团的每一次战略跃迁，都离不开党建的定向领航。在转型期间，集团党委倾力打造“领航投资筑大道”党建品牌，以红色动力催生跨越势能。
　　“党建不是‘贴标签’，而是‘钉钉子’。要把党旗插在招商一线，让服务成为招商引资的‘金招牌’”，黄甫军的话，深刻揭示了品牌的核心内涵。
　　党建绝非虚功，而是赋能业务、驱动转型的“压舱石”。集团党委坚持品牌建设与“强企战略”同频共振，推动党建工作深度切入城市康养、产业运营主战场，以党建铸魂驱动服务提质，进而撬动资本、激活产业。
　　聚焦“服务招商、赋能产业”主攻方向，集团构建起以“四措促治、五带联动、五制并行、三展凸显”为核心的实践矩阵。在治理端，通过修订章程明确党组织决策地位，完善“党委会前置、董事会决策、经理层执行”的治理链条；在项目端，国家排球训练基地、医养结合项目等重点工程均设立临时党支部，推行支委与项目部交叉任职，通过“党支部攻坚会”与“红旗班组”评比，让党建效能直接转化为施工动能。
　　党员的先锋底色，在“五带联动”机制下被彻底激活。通过设立党员先锋岗、责任区，党员带头领衔了年度80%以上的融资招商任务，工程岗党员包保的关键工序合格率达100%。在窗口服务中，“党员挂牌服务”换来了95%以上的群众满意度。在康养转型的前沿，集团开展“三亮三比”行动，设立“党员创新工作室”，2025年重点攻克装配式桥梁施工及适老化产品开发等课题，力争实现降本增效15%以上。同时，党员带头深耕产业链，促成与云南白药、同仁堂等头部企业的深度合作，让党建品牌成为吸引优质资源的“红色磁场”。
　　为确保品牌生命力，责任落实与文化浸润实现“双轮驱动”，集团构建了从党委书记到党支部书记的“项目认领包抓”责任制。创新引入“领航指数”考评体系，将党建工作的六大类30项硬指标与30%的绩效薪酬挂钩，让“软约束”变成“硬任务”。同时，通过“青苗计划”培育青年铁军，在工地试点“智慧工地党建”实现数字化履职；借助“道德银行”积分系统与“四季主题行动”，将“领航投资”的品牌理念植入员工血脉，化作企业文化的最强音。
　　“领航投资筑大道”品牌的深耕，正将党的组织优势转化为企业的核心竞争力。信用等级稳居“AA”区间、资产规模持续壮大、重点康养项目高效推进……这一系列成绩，正是党建融入治理、领航转型的生动注脚。这一品牌不仅是商洛投资的鲜明标识，更是推动企业向“高质量康养服务商”进发的强大引擎，彰显了地方国企在大局中担当、在领航中跨越的赤诚底色。
　　10年奋进，步履铿锵。从昔日单一的交通建设融资平台，到如今集“康养服务、产业运营、资本运作”于一体的综合控股集团，商洛投资集团走出的每一步，都是对“高质量发展”的生动诠释。
　　展望未来，商洛投资集团将继续锚定“中国康养之都”建设目标，坚定不移地走好“服务拉动投资、运营盘活资产”的新路子，强化党建引领与现代化治理的融合效能，用实干践行“携手投资、共筑大道”的使命，以更高的站位、更实的举措、更强的担当，为商洛高质量发展贡献持久而坚实的国企力量，在秦岭腹地书写商洛国企发展的精彩答卷。