已完工的静泉路提升改造工程。

    黄沙岭隧道代表陕西干线公路隧道    接受交通运输部国评检测。

　　本报记者 南 玺
　　时间无言，实干有声。2025年，陕西华通公路工程公司以奋斗为笔、以实干为墨，在高质量发展的征程上镌刻下坚实足迹。华通公司以党建铸魂强基，以项目攻坚破难题，以管理提质增效能，在理论学习中凝聚思想共识，在工程一线淬炼实干担当，在精细治理中激活发展动能，统筹推进精神文明建设、重点工程落地、信息化管理升级等各项重点工作，用实打实的成效回应时代使命，用沉甸甸的成果诠释责任担当，在砥砺前行中交出了一份亮眼的年度答卷。
　　党建引领聚合力 精神文明谱新篇
　　党建是企业发展的“根”与“魂”。一直以来，华通公司坚定不移加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，构建起全方位、多层次、立体化的党建工作体系，让精神文明建设在企业落地生根、开花结果。
　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。华通公司深知，只有持续强化理论武装，才能凝聚起干事创业的强大精神力量。为此，公司构建“集中学习+专题研讨+自主学习”的多层次学习体系，以丰富多样的学习形式，推动理论学习走深走实，实现党员学习全覆盖、无遗漏。
　　2025年，公司组织党员职工政治学习48次，通过集中学习与自主学习相结合、线上平台与线下活动相结合的方式，让党的创新理论入心入脑。围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想的实践要求”“企业高质量发展与党建融合路径”等核心主题，引导党员干部职工深入交流、碰撞思想；开设专题读书班14期，聚焦《习近平谈治国理政》第五卷等重要著作，分章节、分专题进行系统学习，累计推出线上学习教育专栏46期，让党员职工随时随地都能开展学习，打破学习的时间和空间限制。
　　公司党支部深入开展“汗滴路石商山美华通筑梦党旗扬”党建品牌建设，通过“科技领航践初心AI赋能启新航”主题党日活动、“读好书、爱本职、献交通”读书分享活动、安全宣传志愿服务活动、“学习教育进工地”主题党日活动、“华通筑梦党旗扬赓续精神共奋进”迎“七一”主题党建活动等，深化学习教育，厚植爱国爱党情怀；多次召开廉政警示教育专题会，坚持开展廉政警示教育活动，警醒全体党员要守规矩、明底线、知敬畏。
　　通过常态化集中学习，公司全体党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将理论学习成果转化为推动工作的强大动力，确保党的创新理论在企业落地生根、开花结果。
　　“项目为王”勇攻坚 技术创新破难题
　　项目建设是企业生存发展的核心支撑。2025年华通公司始终坚持“项目为王”的发展理念，面对复杂的施工环境和艰巨的技术挑战，迎难而上、攻坚克难，积极推广应用新工艺、新技术，确保各项工程项目按时保质推进，取得了显著成效。
　　2025年秋季，受汛期和“秋淋”天气影响，商洛地区降雨持续时间长、强度大，给公司承担的道路建设项目带来严峻挑战。尤其是242国道山阳境内路段，因持续降雨出现多处水毁，路面塌陷、边坡滑坡等灾害频发，严重影响道路的通行安全和当地群众的生产生活。
　　面对这一紧急情况，公司迅速响应、果断决策，抽调精干力量组建应急工作专班，24小时值守水毁现场开展修复工作。施工过程中，全体施工人员不畏艰难、日夜奋战，克服降雨频繁、施工场地狭窄、材料运输困难等诸多不利因素，确保施工有条不紊，有序推进。为保障施工进度，公司科学调配人力、物力、财力资源，优化施工方案，实行24小时轮班作业；为保障施工质量，技术人员全程驻场指导，严格按照施工规范和技术标准进行操作。截至2025年12月底，242国道山阳境水毁路段修复工程基本完成，有力有效保障了群众的出行安全和区域交通的畅通。
　　在全力推进水毁路段修复的同时，公司同步推进多项重点工程项目建设，以实打实的建设成效助力区域发展。
　　金钱河大桥项目作为公司重点建设项目之一，备受关注。为确保项目建设质量和施工效率，在桥梁下部施工中，公司技术人员采用冷挤压套筒连接工艺，有效解决了传统钢筋连接效率低、质量波动大、材料损耗多等问题；在箱梁预制时，公司投资12万元，购置智能张拉、压浆设备，实现数控化预应力张拉压浆作业，配备自动化喷淋养护系统，有效规避了干缩裂缝等质量隐患；在冬季施工期间，增设3台蒸汽锅炉，以提升养护环境温度，保障了冬季施工质量，有效提升了桥梁结构的稳定性和耐久性，为桥梁的长期安全运行提供了有力保障。
　　在市政工程方面，张峪沟地下管网及道路提升改造工程顺利完工。该项目是改善当地居民生活环境、提升城市基础设施水平的重要民生工程。在地下管网改造过程中，公司创新采用雨污水成品检查井，有效缩短施工工期，并且成品检查井密封性更好、抗沉降能力更强，避免了雨污水渗漏问题；同时降低成本支出，减少材料损耗和人工投入，有效降低了综合成本，实现了工期、质量、成本的“三赢”。
　　科技创新是提升工程质量、保障施工安全、提高施工效率的关键。在山阳水毁项目、金钱河大桥项目建设过程中，针对项目所在地地质条件复杂、基坑开挖难度大、安全风险高的问题，公司积极采用深基坑钢板桩围堰支护技术，有效提高了施工安全性能，为施工人员的人身安全和工程的顺利推进提供了坚实保障。同时，该技术还具有施工速度快、适应性强、可重复利用等优点。
　　随着新工艺、新技术的推广应用，不仅解决了项目建设中的技术难题，也为公司积累了丰富的施工经验，进一步提升了企业核心竞争力，为后续承接更多高质量工程项目奠定了技术基础。
　　科技赋能提质效 内部管理促规范
　　内部管理是企业发展的重要保障。2025年，华通公司坚持以信息化建设为抓手，以制度完善为支撑，以人才培养为核心，以风险防控为底线，全方位提升内部管理水平，为企业高质量发展提供强劲动力。
　　为适应新时代企业发展要求，公司大力推进信息化建设，以科技赋能管理，实现了办公、财务、沟通等多方面的数字化转型。
　　办公自动化方面，公司完成OA办公信息化系统建设，实现公文流转、请休假、出差、派车等工作的线上审批。以往需要纸质传递、多部门奔波签字的流程，如今只需在系统上一键发起，相关人员在线审核、实时流转，确保各项工作快速推进。据统计，OA系统上线后，公文流转平均时间缩短80%，请休假、出差等审批流程平均时间缩短90%，工作效率得到显著提升。
　　财务管理方面，公司通过财务报销网络化系统，实现财务报销线上审批。员工只需在系统上传报销凭证、填写报销信息，财务人员在线审核、核算，简化了报销流程，提高了财务数据的准确性和及时性。此外，公司实行全面预算管理，贯穿于资金管理、会计核算、监督、税务管理等环节。通过严格的预算管控，合理配置资金资源，确保资金用在刀刃上，提高了资金使用效率；加强会计核算和监督，规范财务收支行为，确保了财务数据真实、准确、完整；强化税务管理，及时学习掌握最新税收政策，合理进行税收筹划，降低税收成本。
　　为能及时与项目一线沟通，公司建成远程视频会议系统，该系统覆盖公司总部及各项目一线，打破了地域限制，让总部与项目一线能够随时开展视频会议、工作对接、技术交流，解决了项目一线沟通不便、信息传递不及时等问题，提高了工作协同效率，为项目建设提供了有力的沟通保障。
　　聚焦风险防控，筑牢安全防线。公司坚持常态化安全教育，注重预防性安全措施落实，积极开展隐患排查、应急演练等形式的安全风险防范专项行动，2025年提出安全生产整改意见26条，消除安全隐患26个，全年安全生产无事故。定期开展财税风险自查工作，重点排查财税数据差异等风险点，共自查出财税数据差异风险点3个。针对排查出的风险点，公司建立台账、明确责任、限期整改，实行闭环管理，确保风险隐患及时消除，保障了公司税务合规运营。
　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。站在新的发展起点上，华通公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化党建引领，聚焦项目建设主责主业，不断提升内部管理水平，攻坚克难、砥砺前行，奋力谱写企业高质量发展的新篇章，为商洛经济社会发展作出新的更大贡献。