我是陕西迈思普电气有限公司的科技副总邵江锋。“既要懂技术研发的‘高精尖’，也要懂企业发展的‘烟火气’；既要做实验室里的攻坚者，也要做生产线上的领航人。”这是我担任科技副总以来，最深切的感悟。作为连接高校科研资源与企业生产一线的桥梁，我始终以“科技专家+企业管理者”的双重身份，扎根手机电源适配器制造领域，在跨界融合中破局，在技术攻关中前行，在产业升级中赋能，见证并参与着这家山阳电子信息产业“链主”企业的创新蝶变。
　　初入迈思普时，我便深知，科技副总不是“挂名顾问”，而是要真正沉下去、融进去。这家深耕变压器、整流器及电源适配器制造的企业，不仅是山阳县电子信息百亿级产业集群的核心力量，更是拥有惠普、汤姆逊等优质客户，60%产品出口欧美、日韩的出口型企业。但深入生产车间和研发部门后，我也发现了企业的“成长烦恼”：传统电源适配器存在散热不佳、充电效率不足的问题，同时自动化生产的精细化程度不够，难以完全适配“双碳”目标下日趋严格的能效标准和快充技术升级需求。这些难题，正是我发挥双重角色优势的切入点。
　　作为科技专家，我的核心任务是破解技术瓶颈，将实验室的“奇思妙想”转化为生产线上的“实际效能”。针对企业产品痛点，我牵头组建校企联合研发团队，联动高校科研力量，聚焦三大方向全力攻坚。在电源适配器核心技术升级上，通过优化电路设计、增加短路保护开关，引入氮化镓（GaN）新型半导体材料，大幅提升电源散热率和快速充电效率，同时降低空载功耗，让产品更具环保性和市场竞争力。
　　在严格控制成本、不显著增加投入的前提下，重点推进“快速启动的线性稳压开关电源电路”研发升级，着力突破核心技术瓶颈、优化电路性能，助力企业顺利申请该技术相关专利。此举不仅进一步丰富企业知识产权储备、完善知识产权保护体系，更将核心技术转化为企业的核心竞争力，筑牢企业市场竞争的“硬底气”，为企业高质量发展注入持久技术动力。
　　而作为企业管理者，我深知，技术落地离不开高效的生产管理和专业的人才队伍。为此，我牵头梳理生产流程，推动生产环节的优化升级，优化自动化设备运行参数，让车间自动化生产线的效能最大化，既提高了生产效率和产品质量，也降低了一线工人的劳动强度，助力企业实现“提质增效降成本”的目标。
　　在人才培养方面，我坚持“授人以鱼不如授人以渔”。针对企业研发团队技能短板，我组织开展电路设计、新型材料应用等专项技术培训，邀请高校专家现场授课，分享前沿技术理念和研发经验，手把手指导年轻研发人员解决实际问题，逐步打造出一支“懂技术、善创新、能攻坚”的本土化研发队伍，为企业的长远发展注入人才活力。
　　跨界融合是科技副总履职的核心优势，也是推动企业高质量发展的关键路径。我始终牢记“桥梁纽带”的职责，一方面立足企业需求，精准对接高校科研资源，将企业的实际技术难题转化为高校的科研课题，实现“产学研用”同频共振；另一方面，积极推动企业融入山阳县电子信息产业链布局，助力企业发挥“链主”作用，带动上下游企业协同发展，推动形成从DC线材、模具制作、线路板生产到组装的全产业链格局，为地方电子信息产业集聚发展贡献力量。
　　履职以来，我深刻认识到，科技赋能制造业高质量发展，既要仰望星空，紧盯行业前沿技术，也要脚踏实地，扎根企业生产一线。未来，我将继续坚守科技副总职责，兼顾好科技专家与企业管理者的双重角色，持续聚焦手机电源适配器领域的技术前沿和企业需求，在技术攻关中勇攀高峰，在产业升级中主动作为，在跨界融合中凝聚合力，助力陕西迈思普电气持续做强做优，推动地方电子信息产业高质量发展，用科技力量书写产学研融合发展的新篇章。