本报讯 （通讯员 王 森）“推行供电所‘工分制’绩效管理，既避免了绩效考核靠主观评价，客观性和公正性不足的问题，又强化了供电所基础管理，激发员工干事创业热情，缓解了供电所结构性缺员矛盾。”近日，国网山阳县供电公司漫川供电所副所长付强在总结实行“工分制”考核取得的成效时高兴地说。
　　为持续深化“星级供电所”建设，着力构建以员工工作业绩和贡献大小为主要依据的薪酬分配机制，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，充分体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”的供电所员工“工分制”管理模式，山阳县供电公司以“星级供电所”建设业务运作规范为指导，实行以“工作积分制”为主的量化考核，丰富多元量化考核方式，推行“业绩+指标”的供电所绩效管理，成立绩效工分评定小组，确定“工分”考核依据的维度，制定符合自身实际的“积分标准库”，并通过划清所长、三大员、班组长、台区经理四级考核责任，综合评价得出每个人的月度工分和绩效工资，体现员工劳动价值。
　　“以前干多干少差别不大，让部分员工滋生‘躺平’念头，现在工分透明，多跑一趟现场、多消一个隐患，收入就多一分，干活更有干劲了！”说到供电所“工分制”考核的好处，山阳县供电公司银花供电所台区经理刘树生感慨，以前是活在那儿等人干，现在是人人争着去干活。
　　工分制如同一剂“强心针”，让员工从“要我做”变为“我要做”。实行“工分制”考核前，天竺山供电所台区经理梅前有因年龄大、技能更新慢。如今绩效工资与线路跳闸次数、员工履职频次等运维结果和工作量直接挂钩，每一项付出都转化为可量化的工分，他现在是不断学习，为自己“充电”，样样工作走在前，生怕慢半拍，积分落到人后面。2025年，天竺山供电所供电可靠率99.9665%，同比提升0.5332个百分点；电压合格率99.972%，同比提升0.82个百分点；8次进入国网线损管理“百强供电所”，故障抢修平均到达现场时间由40分钟缩短至25分钟，供电所连续16年无投诉。
　　山阳县供电公司将把“工分制”绩效管理作为提升镇供电所管理质量的重要抓手，全方位提升管理和人力资源效率，打造“一专多能”团队，切实激发一线员工干事创业的活力，以实干实效推动各项工作进位赶超向上突破。