本报讯(周烨明黄蜜)“镇上干部，有的很忙，有的较闲，部分干部抱怨干多干少一个样。时间一长，干部的工作积极性下降，工作效率就提不上去了。”近日，商南县清油河镇副科级组织员谢超道出了他以往在参与基层干部管理时遇到的难题。
　　“为了有效解决干部吃‘大锅饭’的局面，端正干部工作态度，让干部想干事、干好事。我们在严格执行镇办‘五项制度’的基础上，镇党委班子经过调研走访、征求意见，4月20日正式出台了《干部管理百分制加减分考核办法》。”清油河镇党委书记郑生全说。
　　在考核办法中，清油河镇从作风纪律、包村事务、中心工作、“五项制度”落实、年终测评等六个方面，对干部工作成效和岗位职责履行情况进行考察、核实，客观、公正、全面评价全体干部的德、能、勤、绩、廉等情况，作为对干部进行奖惩和任用的依据。清油河镇成立由镇党委书记为组长的百分制考核领导小组，考评实行年度百分制加减分办法，全体镇干部每人每月基础分为100分，每加减1分，直接在干部的绩效工资或奖金中增加或扣除3元。操作层面分为减分细则和加分考核两个大项，涵盖了对大大小小26项日常工作的具体考核，其中减分情况包括会议迟到、早退一次减1分，无故不参加者扣2分，每少填写一次或不交民情日记扣当事人1分等；加分情况包括单项工作在县内考核中得前三名的，分别给予分管领导、站所负责人和有关人员各加10分、6分、3分等。每名干部的积分情况每周一小结，并在镇党政服务中心的电子显示屏上公示，由镇百分制考核领导小组办公室统一备案，严格与干部年度考核、创先评优、职称晋升、干部提拔挂钩，实行年终兑现并公示结果。干部年度累计减分在80分以上的，实行一票否决。