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发布日期:2021年10月13日 上一版  下一版
制度贵在落实
赏风
文章字数:895
  
  不久前,笔者经过一村,只见河道垃圾随处可见,与往日干净整洁形成反差。询问原因,附近村民说,以前几乎每天都有人清理,有人来检查,所以干净。现在几乎没人来清运,也没人来监督,时间久了又成老样子,制度成了“纸老虎”“稻草人”。
  近年来,一些地方通过开展系列教育或作风整顿,相继健全完善了制度,纷纷把制度装订成册、装裱上墙、上网公开,既全面规范,又具体明了,也接受公众监督。然而,这些看似健全完善的制度,却与实际成效大打折扣,相差甚远。
  一些部门,门好进、脸好看,但事难办、效率低。说到利益荣誉,就费尽心思诉苦、蜂拥争抢;说到干活出力,就千方百计找借口推辞、退避三舍。有的当起“甩手掌柜”“和事佬”,遇事“和稀泥”“打太极”。有的察言观色、投机取巧,喜欢搞一团和气、一切都好……于是,一些地方出现了制度年年建、问题年年有的恶性循环怪相。究其原因,在于制度成了“花架子”。
  制度的生命在于落实和执行。徒有其表、华而不实的众多制度,没有成为干部职工内化于心、外化于行的做人处事准则,而成了虚设应景的“摆设品”、粉饰门面的“装饰品”,背离了制度的本义,影响办事效率,降低工作质量,群众嗤之以鼻。
  落实制度,制定制度时应务实管用、因地制宜、实事求是,遵守行业性质和特点,注重奖勤罚懒,勿搞“一刀切”,让老实人吃亏,让偷奸耍滑者得利,真正达到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的可喜局面。
  落实制度,领导作表率是关键。自身硬气才有公信力,以身作则才有感召力。在许多实际工作中,领导不仅是裁判员,也是运动员,更是宣传员。领导要率先垂范、带头执行,才能形成传导压力,发挥震慑作用。
  落实制度,就要不打“折扣”。让制度真正成为人人敬畏的“高压线、硬杠杠”,就要不留“暗门”、不开“天窗”,决不搞法不责众、下不为例。如果只是“雷声大雨点小”,那么制度管理永远都是只唬人不咬人的“纸老虎”,只会助长歪风邪气,形成恶性循环。
  木受绳则直,金就砺则利。只有以一视同仁、一以贯之地抓好制度落实,让制度“长出牙齿、带上电压”,真正让干部职工“上心”“入脑”,制度才有可能人人遵守,事业才有可能蒸蒸日上,成果才有可能大家共享。