本报讯 （通讯员 李宏涛 段海波）如何让“三百四千”工程落地生根出实效？今年以来，丹凤县认真落实领导带头包抓、干部下沉一线、业务骨干和科技人才产业链上发力等举措，着力破解产业链短板和弱项，形成了积极投身“三百四千”工程、奋力建功立业追赶超越的生动局面。
　　领导干部包联链主企业。结合县域经济实际，丹凤县在丹江盆地龙商棣核心区，重点打造三产融合发展现代产业园区。书记县长挂帅，县级领导全参与，组建重点产业建设集团军，县农业农村局等部门重点包抓百年名企丹凤县葡萄酒厂，建设棣花葡萄酒庄和万亩优质葡萄基地，保护历史文化品牌，拓展西安及西部城市群市场，培育百亿产业航母。依托苏陕协作项目，发展5000万袋食用菌年产5万吨菌菇。县上主要领导叩门招商，引进河南丰源和普公司，建设荷兰良种托佩克种猪基地，扶持龙头畜牧企业华茂公司，10个月建起山水致诚20万头肉猪屠宰加工销售一条龙项目。同时，坚持“三个一”包抓，即县委书记、县长每月到重点项目建设现场办公解决问题，镇办和部门负责人每周到工地走访巡查，包扶业务骨干每天在项目点上班，随时跟进指导服务，与企业同频共振，优化政策服务，协同推进产业链上下游配套发展，克服疫情影响等不利因素，促进链主企业稳健经营，带动全产业的规模化发展。
　　科技人才投身生产一线。围绕破解农村人才短板难题，丹凤县加强“三百四千”工程教育培训工作，组织人事部门和县农业农村局联合组建柔性人才服务团，注重实效，精准调兵选将，开展点对点发力，让50名科技特派员在产业链和创新链上建功立业。县农科教中心聚焦主导产业精选培训项目，线上线下结合，开放课堂车间，培训新型职业农民200名、致富带头人500名，让土专家、田秀才成为产业振兴的原动力。
　　机制创新添动力。丹凤县按照硬选人、选硬人的要求，从机关企事业单位选出800多名干部下沉一线，投入“三百四千”工程。建立纪实档案，用“三项机制”伯乐选马，在职称职务、奖励荣誉等方面予以重点倾斜。坚持月督查通报、季点评考核、年奖优罚劣，实行末位淘汰追责问责，强化内生动力机制，推动“三百四千”工程出实效。