本报讯(陈鸿博 何章程)今年以来，镇安县在选人用人上出实招，进一步优化班子结构，不断完善年轻干部储备培养锻炼机制，大力引进急需性紧缺型人才，形成多方合力，助力脱贫攻坚。
　　县上在选人用人上突出四个倾斜：向脱贫攻坚一线干部倾斜，向考核排名靠前和对市考县贡献大的镇办部门单位倾斜，向重大项目一线和承担急难险重任务的干部倾斜，向忠诚老实担当的干部倾斜。坚持“研判——调整”的思路，优化班子结构，加大党政部门之间、镇办之间干部交流轮岗力度，有计划对同一职位满10年的科级领导干部交流任职，解决干部在同一岗位任职过长、激情不足的问题。
　　完善年轻干部储备培养锻炼机制，选派一批优秀年轻干部到现代工业等“五大攻坚战”一线进行历练和实践磨炼，建立“成长档案”，实施跟踪培养，做到使用上有梯队、选择上有空间，形成竞争择优的良性用人机制。推进阳光考核，加大脱贫攻坚权重分值，坚持脱贫攻坚“一票否决”，定准指标传压力，考准实绩识干部。
　　以人才体制机制改革为契机，落实人才改革配套实施办法细则，设立人才发展专项资金，建立博士(专家)综合服务站和博士工作站，柔性引进国家“千人计划”特聘专家1人、博士团队1个、各类人才100名以上，招聘急需紧缺高层次人才10名以上，破解引才难困局。深化“人才服务镇安发展”主题实践活动，依托宁商对口帮扶，分期分批选派干部赴南京市浦口区挂职锻炼、培训学习、提升能力。
　　坚持以党建领航、支部引领、支委领办、党员示范为抓手，用好用足“三项机制”，管好用活驻村干部等“四支队伍”，发展特色产业，壮大集体经济，以村级“两委”换届为契机，打造“五强五优”村级班子和先进纯洁的党员队伍，统筹解决“富脑袋”与“富口袋”问题，助推整县脱贫攻坚摘帽目标如期实现、乡村振兴目标稳步推进。